Wie helpt de manager?

Als ondernemer of manager loop je soms tegen zaken aan waar je niet zomaar een antwoord op hebt. 

En dan gaat het niet over de dagdagelijkse zaken maar over vraagstukken die complex kunnen zijn naar de toekomst toe.
Zaken die direct te maken hebben met bijvoorbeeld groei van de onderneming, bestaansrecht, impact, duurzaamheid en toegevoegde waarde, investeringen, overname, nieuwbouw, innoveren en marketing om zomaar een aantal onderwerpen te benoemen. 

Helicopterview 

Vaak grijpen meerdere zaken in elkaar en hoe kan jij, als middelpunt op objectieve wijze, speelveld blijven overzien? Lukt het je om de helicopterview te behouden of word je zo in het operationele proces gezogen dat je het even niet meer zo scherp ziet?

Er zijn ondernemers die het tij keren door buiten hun comfort zone te stappen en gebruik maken van een adviseur in de vorm van een critical friend. Iemand die zich kan verplaatsen in jou als ondernemer met senioriteit en ruime ervaring op breed vlak en die de vraag achter de vraag kan en durft te stellen en voldoende kritisch vermogen inbrengt. Daardoor ontstaan de echte gesprekken die nopen tot (opnieuw) nadenken en geven daarmee nieuwe inzichten en zo doende zicht op uitzicht.

Het boek ‘Sloop je bedrijf, niet je Toekomst!’ geeft deze nieuwe inzichten en hoe een bestaande organisatie gebaat is bij inbreng van een kritische kijk. 

Van bedrijfsleven tot overheid en van zorg tot MKB.

Inmiddels levert In2Mediair deze ‘outside in’ ondersteuning aan ruim 45 verschillende bedrijven in Nederland. Van bedrijfsleven tot overheid en van zorg tot MKB.
De inhoudelijke kennis van het bedrijf en product of dienst zit bij de ondernemers zelf, de critical friend brengt vanuit een dialoog ervaring en kennis in vanuit vergelijkbare situaties opgedaan bij andere bedrijven. 

Na kennismaking en startgesprek en bij wederzijdse klik en het zetten van een eerste voorzichtige ‘stip op de horizon’ wordt periodiek stilgestaan bij voortgang en worden obstakels die zich voordoen geëvalueerd en zo mogelijk geëlimineerd.
Een kort cyclische en staccato aanpak. Groot voordeel hiervan is dat niet eerst hele analyses en plannen gemaakt hoeven te worden.
Direct op de bal spelen maar wel koersvast. Uiteindelijk met het doel om ideeën om te zetten in haalbare doelen en weg te blijven bij de hectiek van de dag.

Ons devies is ‘stoppen met uitstellen en handelen nu het nodig is omdat de noodzaak erom vraagt!’ Later komt meestal toch eerder dan gedacht.

De nuchtere en belangeloze kijk van een critical friend maken jou als ondernemer beter, creatiever en stellen je daarmee meer in staat je beoogde bedrijfsresultaten te realiseren en niet geheel onbelangrijk om daarmee ook belanghebbenden in de verandering mee te nemen. 

Wij zijn er om samen te sparren maar ook om op basis van wederzijds respect en vertrouwen te confronteren en zullen je ook aanzetten in een ‘call to action’. 

Van visie naar resultaat!

Om daarna vervolgens ook samen blij te zijn en te proosten als het beoogde resultaat is behaald. 

• Een critical friend is een trusted advisor die naast je staat, niet het roer overneemt maar wel kritisch durft te kijken.
• Een critical friend neemt naast senioriteit een mix aan ervaringen mee, kan goed luisteren, dient als vraagbaak en toetst of de voorgenomen doelen nog steeds op het netvlies staan.
• Twijfel je of je ‘zogenaamd wel hulp nodig hebt?’ Heel herkenbaar want dat maakt je niet uniek. Elk eerste gesprek staat dit onderwerp centraal. En weet: als je doet wat je deed zult krijgen wat je kreeg. 😉