Mijn onderneming was bezig met groeistappen en het was belangrijk eerst weer terug te gaan naar de basis. Hierop zijn wij samen aan de slag gegaan met het ‘Ondernemersplan in 1 dag’, in aanwezigheid van mijn bedrijfsadviseurs. Als ondernemer is er altijd de valkuil om je te verliezen in de waan van de dag, met het risico dat je doet wat je altijd al deed. Waarbij niet meer altijd gestructureerd de tijd neemt voor mogelijke ontwikkelkansen, groeipotentie en de visie van het bedrijf over jaren. Ik geloof erin dat je als ondernemer niet altijd alles zelf hoeft te doen.
Wie spreekt jou nog écht tegen?
Meer dan 30 jaar directie-ervaring, nu aan jouw kant van de tafel. Scherp meekijken, eerlijk tegenspreken, en zorgen dat visie resultaat wordt.
visiestrategieveranderingresultaat.
Waarom
Organisaties lopen ongemerkt vast in hun eigen processen. De waan van de dag verdringt de langetermijnvisie, juist op het niveau waar de beslissingen vallen. Voor je het weet ben je vooral bezig met vandaag, terwijl de richting voor morgen vervaagt.
Wat
Organisatieadvies, interim-management, coaching, workshops en trainingen, en de rol van critical friend: vijf manieren om rust, overzicht en richting te krijgen.
Hoe
Niet als consultant die het overneemt. Jij hebt de kennis, In2Mediair brengt de modellen, de ervaring en de juiste dialoog. Hard op het proces, zacht op de persoon.
Vijf manieren om samen te werken
Organisatieadvies
Rust, overzicht en richting in complexe vraagstukken. Niet met dikke rapporten, maar door scherp te luisteren, de juiste vragen te stellen en samen terug te gaan naar de kern.
Lees meerInterim-management
Soms heeft een organisatie geen adviseur nodig, maar een interimmanager die instapt, verantwoordelijkheid neemt en direct aan de slag gaat.
Lees meerCoaching
Met het Persoonlijk Kompas en het Teamkompas kijken mensen en teams bewuster naar zichzelf en elkaar. Niet zweverig of theoretisch, maar praktisch en direct toepasbaar.
Lees meerWorkshops en trainingen
In één dag van visie naar plan, langs 22 aandachtspunten naar een concreet ondernemersplan. Eén dag. Eén team. Eén richting. Eén plan.
Lees meerCritical Friend
Een ervaren buitenstaander die meekijkt met directie en MT. Blinde vlekken benoemen, beslissingen toetsen, koers houden.
Lees meerDe rol van de Critical Friend
Betrokken, maar onafhankelijk. Iemand die naast je staat, zonder met je mee te praten. Wat benoemd moet worden, wordt benoemd. Soms confronterend, altijd met respect. Hard op het proces, zacht op de persoon.
- Objectieve feedback
- Eerlijk en onpartijdig, zonder emotionele betrokkenheid. Zo komen blinde vlekken boven tafel.
- Nieuwe inzichten
- Ervaring uit veel verschillende bedrijven levert perspectieven op die van binnenuit niet zichtbaar zijn.
- Kritische evaluatie
- Beslissingen en strategie tegen het licht, vaak met het Visionboard als instrument.
- Netwerk en expertise
- Kennis uit veranderprojecten en strategische trajecten bij uiteenlopende organisaties.
Klik om te vergroten 10 vragen die je liever niet stelt
Sommige vragen stel je liever niet hardop. Niet omdat je het antwoord niet weet, maar omdat je voelt dat het gevolgen heeft.
- 01 Welke beslissing stel je al maanden uit?
- 02 Welk probleem hoop je stiekem dat vanzelf verdwijnt?
- 03 Waar ben jij zelf de grootste bottleneck geworden?
- 04 Wie spreekt jou nog écht tegen?
- 05 Welke medewerker weet al langer wat jij eigenlijk ook weet?
- 06 Werk je aan de toekomst van je organisatie of vooral aan de problemen van vandaag?
- 07 Als je vandaag opnieuw zou beginnen, welke activiteit zou je dan direct stoppen?
- 08 Begrijpt jouw managementteam werkelijk dezelfde strategie?
- 09 Wat kost het je om geen keuze te maken?
- 10 Als er niets verandert, waar sta je dan over drie jaar?
Goede antwoorden beginnen vaak met een ongemakkelijke vraag. En soms begint vooruitgang met iemand die die vraag durft te stellen.
De scherpte werkt pas als er beweging volgt
Het is natuurlijk bloedirritant als iemand binnen één dag innemend maar feilloos de vinger op de zere plekken legt en je vervolgens vriendelijk helpt aan een businessplan om die aan te pakken.
Een ondernemersplan in 1 dag als je al 20 jaar zelfstandig ondernemer bent, dat is wel gek! Toch heb ik het gedaan. Eric geeft me een waardevolle combinatie van ondersteuning en uitdaging. Hij geeft eerlijke beoordelingen en helpt me bij belangrijke beslissingen. Eric is nu mijn onmisbaar partner in zowel persoonlijke als zakelijke ontwikkeling en groei.
De samenwerking met Eric was erg prettig. Hij leeft zich goed in in de behoeften van het team en komt met aansprekende voorbeelden uit de praktijk. De combinatie van theorie en praktijk werkte perfect voor mijn team.
Eric de Jong helpt je binnen één dag je doelen en strategie op langer termijn concreet te formuleren. Dat dwingt je om samen met je team goed na te denken waar je als organisatie van wilt zijn en wat het perspectief is.
Eric de Jong ontwikkelde ‘Ondernemersplan in 1 dag’. Zijn aanpak krijgt in dit boek een heldere basis en wordt daarmee ook transparant. Het geeft organisaties concrete aanknopingspunten om aan de slag te gaan in de praktijk.
Eric de Jong : visionair en ondernemer in hart en nieren. Oprecht en opbouwend kritisch ingesteld persoon, levenslang en niet voor 1 dag!!
Eric de Jong bruist van enthousiasme. Met zijn indrukwekkende schat aan ervaring, deelt hij hiervan de direct toepasbare “juweeltjes” die mijn bedrijf direct verder brengt; de juiste focus op de juiste zaken. Smullen van zijn praktijkvoorbeelden, welke ook weer direct zijn in te zetten, om doelstellingen dichterbij te brengen. Een dag levert een bijdrage aan het vervolg van mijn ondernemerschap.
We hadden In2mediair gevraagd ons te helpen bij het vinden van de juiste koers voor de komende drie jaren. Met zijn workshop van één dag heeft Eric ons een grote stap laten zetten. Ontspannen, maar heel alert en doelgericht leidde hij ons als een goede ‘critical friend’ stap voor stap naar het beoogde doel: wij kunnen weer vooruit! Tot over drie jaar voor de volgende sessie, Eric!
Eric de Jong gaf mij een reis vanuit de klant vol energie en inspiratie. Op een bijzondere en aangename manier analyseerde ik de waarden en activiteiten waar ik voor sta’.
Door een dag samen met Eric en zijn systeem te werken zijn gedachten, ideeën en plannen van jaren expliciet geworden en vertaald in concrete acties.
Ik ben het traject blanco in gestapt, maar heb het met veel voldoening en energie doorlopen. Je wordt door Eric en het management model als ondernemer stil gezet en op een positieve manier gepusht na te denken over hele essentiële vraagstukken welke je helpen om doelstellingen te behalen en je bedrijf beter te funderen.
Tijdens de workshop Ondernemersplan in 1 dag hebben wij onze strategie bepaald en uitgewerkt naar concrete doelstellingen. Eric heeft ons tijdens dit proces uitstekend begeleid en wist te inspireren, te motiveren en op de juiste momenten kritisch te zijn. Elk teamlid werd door Eric nauw betrokken bij het proces. Het is daardoor echt onze strategie geworden en geen papieren tijger.
Het ondernemersplan in een dag is een prachtige routekaart, die elke ondernemer houvast biedt. Toewerkend naar een resultaat dat telt! Met tevreden medewerkers, tevreden klanten en een ’s nachts goed slapende ondernemer. Ik zou zeggen: volgt die route!
Eric de Jong In een paar typerende woorden: “Vakmanschap, resultaatgerichtheid, leiderschap en optimale betrokkenheid (met hart en ziel en oog voor de omgeving)”
Als je weet dat er iets moet gebeuren maar je weet niet precies wat er moet gebeuren en al helemaal niet hoe. En dan kom je weleens mensen tegen die je op een dusdanige wijze een spiegel voorhouden en je van feed back en inzichten voorzien dat je ineens denkt; a, zo moet het en zo ga ik het doen! Zo iemand is Eric de Jong! Eric geeft je feed back en inzichten waarbij je als ondernemer en manager nu net dat juiste zetje krijgt om de noodzakelijke veranderingen in en door te zetten! Een coach die naast je staat en met je gaat! Ik zou iedereen een Eric de Jong willen toewensen!
Voor ons bedrijf is Eric op diverse belangrijke punten een fijne stok achter de deur, juist in de transitie waarin we zitten is dit erg helpend om verder te groeien en de stip op de horizon te halen! Verder is geen vraagstuk te gek voor Eric of het nu om het optuigen van een MT of directie structuur gaat of regelmatig sparren over interne hobbels, wij waarderen Eric enorm als stakeholder van ons bedrijf op dit gebied!
Eric geeft je de tools om zelfvertrouwen op te bouwen, duidelijke doelen te stellen en te werken aan (je persoonlijke) ontwikkeling. Door zijn opbouwende kritiek en oprechtheid zorgt hij ervoor dat je met vertrouwen een volgende stap kan zetten.
Benieuwd wat In2Mediair voor jouw organisatie kan betekenen?
Plan vrijblijvend een kennismaking. Geen dikke rapporten of eindeloze trajecten: scherpe vragen, heldere keuzes, blijvend resultaat.