Recentelijk sprak ik met individuele directieleden van een landelijk bedrijf.
Zij vertrouwden mij hun verhalen en hun visie toe en spraken over hun onderlinge samenwerking en over de toekomst van het bedrijf.
5 gesprekken en 5 verschillende verhalen en (gedeelde) visies. De één duidelijk behoudend en de andere meer innovatief. Interessant om te horen en allemaal waar en toch niet erg constructief. Al snel bleek dat het bedrijf flink gegroeid was en dat alles ondanks Corona financieel en commercieel meegezeten heeft. Echter nu begint alles te piepen en te kraken. Tijd om de koers uit te zetten en de gezamenlijke visie aan te scherpen.
Hierbij zal een strategische sessie uitkomst bieden: het bepalen van de denkbeeldige stip op de horizon.
Waar wil je met z’n allen naar toe, wat maakt jouw werk de moeite waard om elke dag voor uit je bed te komen?
Een heldere koers is essentieel voor betrokken medewerkers en de blijvende groei van de organisatie, doch eenvoudig is dit niet.
Dus ‘been op de tafelsessie’. Alle belanghebbende beslissers schuiven aan, en iedereen brengt vanuit zijn visie en perceptie een ander spontaan of weloverwogen idee in.
Welke zijn het best passend, met welke ambitie en zijn deze ook te realiseren? Hoe gaan je om met zogenaamde ‘stokpaardjes’ en met de ‘olifanten’ in de kamer?
Hoe kom je vervolgens samen tot de gewenste strategie waar eenieder voor wil gaan?
En hoe bepaal en prioriteer je de juiste mile stones, creëer je draagvlak om samen dat doel te bereiken? In2mediar faciliteert deze ontwikkeling en staat naast de directie om hen als critical friend te inspireren met de juist modellen.
Maak vrijblijvend een afspraak om kennis te maken, of kijk op de site en lees ook de andere blogs om een goed beeld te krijgen. www.in2mediair.nl
#visie #strategie #directie #boardroom #interimdirecteur